有数字营销，有蓝海价值。数字品牌营销策划创新，需要企业找到业务增量、超越对手的方法及强科技赋能，其或以品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，打通全渠道链接，在“全域运营”上要增量；以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，基于商品服务构建“全域营销平台”，基于营销平台寻求“快突破”；更重要的是，升级数字化技术，赋能全渠道数字品牌营销策划，让“人货”智能匹配，让“数字化场景”极具消费号召力。
 
“三大数字营销蓝海”，创造数字营销新价值。1）“全域运营要增量”：全渠道打通，连接“全域”；寻求全域机会，找到新品类新机会。2）“平台业务要超车”：搭建“全域营销平台”，强化平台经营；推进“弯道超车”，构筑“平台级优势”。3）“数字化技术要赋能”：升级数字化技术；再造数字化消费场景，让技术更赋能。
 
“全域运营要增量”：全渠道打通，连接“全域”；寻求全域机会，找到新品类新机会
 
全渠道打通，连接“全域”。我们已经身处全渠道经营的新阶段，线上浏览、线下体验，线上下单、线下取货，全渠道经营蔚然成风，越优秀的数字品牌营销策划，越要扎根于“全渠道经营”。
 
建立网店、终端、社群等各个触点，实现线上浏览下单、线下体验取货，实现公域策划活动、私域引流做拓展、社群再复购等“全域联动”，以全渠道品牌营销策划点燃用户消费热情、壮大公域影响力，更以“品牌社群”聚拢粉丝流量、经营好VIP客户，持续做强“品牌黏性”，壮大“社群影响力”，让品牌极具价值感！
 
寻求全域机会，找到新品类新机会。“全域运营”带来全渠道成交机会，带来“全域营销策划”新机会，带来“新品类增长机会”。依托品牌官网建立“线上传播价值点”，依托门店终端建立“线下体验处”，依托“品牌社群”激发用户交互积极性，通过“私域运营”提升用户消费黏性、促进多次成交，通过“推广新品类”带来品类新增量、开发“新品类新蓝海”，让新品类新机会更有“创造性”！
 
经典案例：根据亚马逊、国金证券研究所等综合资讯表明，亚马逊细分品类众多，单品类提份额逻辑持续有效。以女装为例，次级细分品类有内衣、上衣、 T 恤、裙子等，而上衣、T恤这一次级细分品类又有女装衬衫、T 恤、长版上衣等等末级品类，针对特定末级品类的产品布局，能够迅速帮助服装品牌打开市场，提高市场占有。 “平台业务要超车”：搭建“全域营销平台”，强化平台经营；推进“弯道超车”，构筑“平台级优势”
 
搭建“全域营销平台”，强化平台经营。品牌战略指引企业数字品牌营销策划大创新，越优秀的数字营销，越会打通全渠道连接、构建“全渠道营销机制”，搭建“全域营销平台”，实现线上智能化推广，锁定目标用户标签，激发用户交互、发放优惠券会员积分体验券，引流到线下体验再成交，吸引入会再转化再复购，以此实现“全域营销大创新”，推动“营销快转化”。
 
推进“弯道超车”，构筑“平台级优势”。全渠道品牌策划传播，大大提升了用户消费黏性，大大壮大了品牌声势，也大大增加了“营销新机会”。抓住高端用户，提供个性化产品，推出“定制新业务”，开拓“高端定制新蓝海”。抓住“极致性价比”机会，提供“超高性价比”，主推特价产品及“专场促销”，开拓“新产品新消费新蓝海”。
 
“数字化技术要赋能”：升级数字化技术；再造数字化消费场景，让技术更赋能
 
升级数字化技术。以智能SCRM系统为依托，细分会员标签，点燃会员的消费热情，差异化经营用户，智能推荐商品及服务，创造“高价值用户认同”。升级智能POS系统，对接全渠道收银支付系统，让用户随时随地可成交，让用户数据最大化汇总，以技术赋能“差异化客户运营”。
 
再造数字化消费场景，让技术更赋能。数字品牌营销策划，牵引用户经营“大创新”，点亮高价值消费场景，让用户更新产品价值，让技术赋能“新消费新感知”。其或锁定高端用户，提供DIY产品，提供定制式、专属服务；或代言“核心消费场景”，植入先进产品，让技术创造“更贴心产品”。
 
经典案例：根据Amazon.Science、国金证券研究所等综合资讯表明，亚马逊推荐算法以用户为导向由 A9 更新到 A10，引入 COSMO 算法，提升销售转化率。 A10 通过降低付费广告影响、重视品牌影响力和营销转化效率，以削弱卖家对流量的把 控。COSMO 算法利用大语言模型，将常识知识融入搜索流程，从产品为中心转向客户为中心，使搜索结果与用户意图更一致。经测试，将 COSMO 整合到约 10%的美国站流量后，产品销售额增长 0.7%，相当于年增 49 亿美金销售额。 打造数字营销新蓝海，需要企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，打通全渠道连接、创新“全域运营”、扩大品类增量，升级数字化技术、赋能数字品牌营销策划、搭建“全域营销平台”，更重要的是，点亮全渠道品牌策划传播、再造数字化消费场景，让技术赋能更给力，让用户体验更好！