在上一篇文章《全域运营策划之裂变经营五重天（上）》中，我们谈到了企业裂变式经营的价值及一些关键举措，建议企业以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播聚拢优质流量、推动会员裂变，以数字化技术赋能差异化客户经营、吸引分销队伍、推动分销裂变，更重要的是，积极创新收益裂变机制，创新数字品牌营销策划手法，让产品服务收益更加多元化，让产品业务裂变速度更快！
 
“经营五重天”，推动裂变快拓展。1）“流量裂变”：广泛聚拢流量；以老带新，激发流量大裂变。2）“会员裂变”：升级粉丝为会员，壮大客户；明晰会员画像，推动会员大裂变。3）“分销裂变”：聚拢分销力量，扩大分销队伍；厘定分销层级及激励。4）“收益裂变”：创新盈利机制，让收益多元化；收益有链接，链接再增收。5）“业务裂变”：策划新产品，包装新业务；业务项目化，项目公司化。
 
“收益裂变”：创新盈利机制，让收益多元化；收益有链接，链接再增收
 
创新盈利机制，让收益多元化。企业的裂变，最终都会以“营业收入”、“盈利水平”等考核指标，任何一家优秀的裂变型企业，都要进行“综合型盈利设计”，或依托数字化技术，细分客户类型，策划不同业务，满足高端及大众用户需求，提高盈利水平；或创新数字品牌营销策划手法，引入品牌直播、达人直播等创新方法，吸纳优质商业资源，推动商业“快变现”。
 
收益有链接，链接再增收。商品成交，只是让品牌和用户建立了“初次链接”，随着用户口碑的增加，企业拥有了销售更多产品及服务的可能性。优秀的企业经营，或采取“基础服务费+抽成”的方式服务客户，按效果付费；或推行“付费会员制”，积极招募各类付费会员，提供更优质的商品，提供更专享的服务，让会员更有价值感，也能产生更多收益。 “业务裂变”：策划新产品，包装新业务；业务项目化，项目公司化
 
策划新产品，包装新业务。品牌战略指引产品品牌营销策划创新，越优秀的企业裂变式经营，越能持续创造“新产品”，越能持续拓展“新业务”，其或细分原有客户，导入“新产品”，设计“新收费方式”，让业务经营更多样，裂变速度更快；或引入新业务，推出“新老组合套餐”，老产品带动新产品，名品精品带动新品，让新业务更快增长，更快拓展开来！
 
业务项目化，项目公司化。企业经营，多数基于业务，好的业务，大多是从“优质项目开始”的。优秀的公司，总会聚拢优秀资源，将业务作为单一项目来运作，通过自主分配、独立核算等方式激发员工经营积极性，通过项目发掘、新项目运营等获得营收来源，并将“项目公司化”，以“规范化”提升项目运作效率，以“专业化”提升项目专业认知，让业务得到更快的“发展促进”! 企业裂变式运营，贵在分清阶段、持续创造价值。其以品牌战略指引全渠道品牌策划创新，广泛聚拢流量，推动会员的持续升级裂变；以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，积极招募并扩大分销力量，更依托数字化技术赋能高端用户、大众用户差异化经营，分别提供“高匹配的产品”，分别设计有盈利、可长久的“收益变现方式”，从而让收益裂变及业务裂变更迅猛、更有价值！