运营，出价值，贵在“有范”。卓越的运营范，因品牌战略指引下的“新风尚新气质”而更有活力，因全渠道品牌营销策划点亮的“新价值新典范”而更有魅力，因全渠道品牌策划传播点亮的“新消费新特色”而更有动力。升级数字化技术，打造新数字新消费，运营再出新成绩，值得期待！
 
“五大方法”，秀出“运营范”。1）“引领的风范”：引领新风尚，点亮大品牌；有气质，有风范。2）“价值的典范”：打造爆品，点亮“新产品新价值”；有典范，有创造。3）“消费的示范”：点燃用户消费，打造消费新范例；产品细分强切割，打开品类天花板。4）“营销的规范”：产品及服务，有规范；活动有规范，线上线下一体化。5）“扩张的范例”：培育种子用户，打开消费大格局；建立分销最佳方式，打造团队分销范例。
 
“引领的风范”：引领新风尚，点亮大品牌；有气质，有风范
 
引领新风尚，点亮大品牌。品牌战略指引会员品牌营销策划大创新，越优秀的会员运营，越会突出“品牌新风尚”，彰显经典工艺，凸显“匠心精神”，是可以的；与国际级品牌合作，建立“国际级研发中心”，秀出“科技感”，是可以的；引领新消费，打造新风尚，点亮“大品牌”，更是可以的！
 
有气质，有风范。品牌，有气势，更要“有气质”。强有力的品牌，因气质更有活力，因风范更有吸引力。强大的品牌，或邀请行业专家，举办行业论坛，提升品牌的“信任感”，让品牌更有行业影响力；或积极整合产业资源，聚集“战略性产业优势”，打造新产业新价值，塑造“大品牌风范”！
 
经典案例：根据公司公告、小红书、华泰研究等综合资讯表明，圣贝拉锚定高消费力客群心智，品牌力逐步转化为身份符号，进一步强化了市场地位。2023 年 12 月公司荣获年度奢华家庭卓越生活奖(Robb Report Hong Kong)。 吉娜、戚薇、李艾等女星曾打卡入住，全网明星客户粉丝量 1 亿+。 “价值的典范”：打造爆品，点亮“新产品新价值”；有典范，有创造
 
打造爆品，点亮“新产品新价值”。爆品的价值，在于持续提升产品的价值感，创造“新产品新价值”，其或升级产品性能，创造更新的功能；或创意更多产品造型，升级产品包装，让产品颜值更高，更吸引用户；或推动产品的DIY，让产品有创造，让产品价值更充分！
 
有典范，有创造。产品价值的新典范，在于升级数字化技术、持续挖掘产品消费的“新场景”，在于创新数字品牌营销策划、持续拓宽产品的“新价值”，让产品有特色&有创造！其或量化产品功能，功能更多样，性能高人一筹，价格更实惠，拥有更高“性价比”；或自建“服务机构”，自组“培训机构”，建立新服务认知，拉升品牌的“服务溢价”，让产品更有“消费号召力”！
 
经典案例：根据公司官网、公司招股书、武汉城市学院官网、华泰研究等综合资讯表明，圣贝拉公司通过自建培训学校(贝康护理学院)以及与 30 多所护理学校定向招聘的方式，已建成规模最大的持证护理专家团队。截至 24 年 12 月 31 日，每家自营月子中心平均约有 13 至 14 名一线护理专家和 1-2 名其他专家。 “消费的示范”：点燃用户消费，打造消费新范例；产品细分强切割，打开品类天花板
 
点燃用户消费，打造消费新范例。全渠道品牌策划传播，一方面刷新了品牌形象，革新了品牌特色，另一方面点燃了用户消费热情，激发了用户购买欲。越优秀的品牌，越能点燃用户消费，或招募“明星用户”，试用优质产品，建立“新消费典范”，引领新一代消费；或培育“种子用户”，提炼出产品使用方法，解决产品使用难题，让“产品消费”更给力！
 
产品细分强切割，打开品类天花板。产品，要细分，才能满足更细的用户需求；产品，要切割，才能建立“自我消费价值”，拥有“强品类特质”。突出新工艺，彰显“工艺传承”，建立“强品类认知”，让“经典”代言品类价值；引入智能AI，升级产品包装，植入物联模块，让产品极具“科技感”，吸引更多年轻用户。
 
经典案例：根据公司招股书、爱帝宫招股书、华泰研究等综合资讯表明，圣贝拉公司除部分成熟门店和样板间采用固定租赁形式以获取更加优化的租金，大部分皆是与酒店运营商的灵活安排(可根据实际需求预订房间)来运营月子中心。据招股书数据， 2024 年 63.4%的租约通过灵活租赁方式预定，而剩余 36.6%的定期租约中，仅 7.3%的租 约空置。 会员运营，要数字化；会员创造，更要“有范”。以品牌战略壮大品牌气势，打造“大家风范”；以全渠道品牌营销策划提升品牌声势，打造“价值典范”；以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，打造“新消费典范”，更要升级数字化技术、细化用户运营、打造“运营新典范”，有此，数字会员运营，必会硕果累累，价值非凡！更多方法请见《数字会员策划之五法秀出“运营范”（下）》。