竞争，有范围；价值，要出众。竞争要有范围之分，范围要划分得当，有其价值空间。出色的产业竞争，贵在品牌战略指引业务“高价值发展”，以品牌营销策划刷新“产业链经营”，以全渠道品牌策划传播点亮“产业级品牌形象”，同时升级数字化技术，推动产业链向“纵深发展”，推动价值链向“更高层面”要效益。
 
“五大再定义”，创新竞争范围。1）“业务范围再定义”：明晰企业业务竞争优势，划定业务竞争新边界；有序界定产业经营范围，推进高效业务拓展。2）“产业链领域再定义”：刷新产业链经营，活化产业链竞争优势；推进产业一体化，圈定新产业竞争范围。3）“行业范围再定义”：夯实行业竞争基础，集中抢占细分市场；定义行业新客户新消费，创业新消费新价值。4）“区域范围再定义”：明晰竞争优势领域，建立“区域营销根据地”；突出“差异化营销”，建构多层次、多类别、多梯次的“新地域竞争梯队”。5）“终端范围再定义”：界定终端市场，圈定市场范围；升级数字化技术，圈定新终端新价值。
 
“业务范围再定义”：明晰企业业务竞争优势，划定业务竞争新边界；有序界定产业经营范围，推进高效业务拓展
 
明晰企业业务竞争优势，划定业务竞争新边界。产业级竞争，需要的是“产业级价值”，需要的是“产业级突破”。对于一家企业来说，扎根于自己的主营业务，在主营业务中寻找自己的“优势资源”，在核心市场中找到自己的“品牌价值”，以此圈定自己的“业务范围”，创造自己的“竞争特色”，从而找到自己的“核心市场”，创造自己的“业务新价值”。
 
有序界定产业经营范围，推进高效业务拓展。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，创新的品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划点燃着用户消费热情，创新的产业经营牵引着新产业制造，用户有消费，产业有经营，供需两旺，产业经营范围由此“圈定”，产业品牌价值由此得以“拉升”。
 
经典案例：根据百果园公众号、方正证券研究所等综合资讯表明，截止 2023H1，百果园公司共推出 35 个自有产品品 牌，零售额同比增长 27%。相比 2022 年同期，自有品牌的零售额占百果园门店零 售总额达到12%，2023 年提升至 14%。招牌果及自有品牌水果平均每月购买率一 般高于 B 级水果 50%。 “产业链领域再定义”：刷新产业链经营，活化产业链竞争优势；推进产业一体化，圈定新产业竞争范围
 
刷新产业链经营，活化产业链竞争优势。卓越的企业，无不以“产业链”主导企业，或是依托数字化技术，提升产业链经营效率，成为“产业链链主”；或以卡位“关键产业环节”，点亮新产业技术，更新产业工艺，让产业更有价值感，也更有竞争优势。
 
推进产业一体化，圈定新产业竞争范围。企业竞争的快突破，一方面源于企业内部竞争优势的“快创造”，基于新产品点燃用户消费诉求，基于品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划激活用户新创造，另一方面积极推进“产业一体化”，通过“经典技术”拉升产业品牌占位，提升品牌影响力；通过“匠心工艺”扩大行业应用范围，让品牌更有竞争力。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、榜样的力量公众号、方正证券研究所等综合资讯表明，百果园业务多元化发展，品牌战略升级。2019 年发布“大生鲜” 战略， 2023 年公司于港股上市，并控股般果平台，全面布局“To B”业务。2024 年品牌战略升级为“高品质的水果专家和领导者”，计划十年内营收达到千亿级别。 竞争范围的大创造，源于企业竞争战略的大创造，源于品牌战略指引的新商业创造，更源于产业级品牌营销策划激发的“新商业价值”。通过全渠道品牌策划传播，点燃用户的消费热情；升级数字化技术，赋能品牌直播等数字品牌营销策划，抓住“优势业务”，扩大优势业务经营，让竞争更有价值，让竞争更有创造力。更多定义请见《产业竞争战之竞争范围五大再定义（下）》。