产业竞争战之价值链组合五法(下)
发布时间:2025-11-02 点击数:
在上一篇文章《产业竞争战之价值链组合五法(上)》中,我们谈到了“渠道价值链”的价值及一些关键做法,建议企业高度关注“渠道价值链设计与创新”,依托优势资源创新“全渠道经营”,以产业品牌战略指引渠道品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播壮大品牌声势,扎根企业优势资源、创新渠道“独特价值”,升级数字化技术、推动前向一体化、整合优秀渠道资源,更重要的是,创新数字品牌营销策划手法、点亮“后向一体化”,定义新价值链条,让渠道创造出“新价值”,缩短交易环节、创造“新价值新体验”。
“五大方法”,推动企业价值链重组。1)“创新渠道及渠道销售方法”:根植于企业竞争优势,点亮新渠道价值;渠道关系更密切,渠道独特价值显著。2)“前向一体化整合渠道及买方”:企业渠道亲密化,战略合作大点亮;品牌渠道融为一体,买方参与渠道建设,C2B定制涌现。3)“后向一体化控制产品要素”:以牌定产,产品创新大解构;品牌生产大整合,引发产品价值提升。4)“新工艺定义新价值链条”:创造产业级新技术,以技术驱动企业增长,以技术研发定义产品新价值;新工艺创造新消费,牵引大未来。5)“数字化驱动新价值”:数字化驱动企业价值链变革,刷新产业消费新价值,驱动新产业变革;缩短交易环节,创造新价值新体验。
“后向一体化控制产品要素”:以牌定产,产品创新大解构;品牌生产大整合,引发产品价值提升
以牌定产,产品创新大解构。品牌战略指引企业渠道品牌营销策划大创新,优秀的企业,在关注“渠道价值创新”的同时,更会关注“产品实际销售”,通过“品牌创新及产品分销”激活产品,通过“部件优化及产品创新”激发用户购买热情,更通过“局部产品定制”适配用户需求,让产品创造中融入“用户需求”,让DIY产品点亮“新产品价值”。
品牌生产大整合,引发产品价值提升。全渠道品牌策划传播,不但刷新了产业级品牌形象,而且点亮了“明星产品”,彰显了“新产品价值”。渠道价值链建设,就是要通过“后向一体化”,全力放大“前端用户消费”,通过预售、定制、团购等方法最大化汇聚“用户消费”,通过定制式、小批量生产最大化激活“产品生产”,让产品更有创造性,让产品价值更出彩!
经典案例:根据公司公告、中原证券等综合资讯表明,华英农业在成鸭屠宰环节,其总部加工厂按照约定回购合作的养殖场(户)育成的合格商品成鸭, 经屠宰加工制成冻品及生鲜制品。冻品及生鲜制品一部分自用,做熟食生产原料;另一部分通过经销商或直接销往终端客户。
“新工艺定义新价值链条”:创造产业级新技术,以技术驱动企业增长,以技术研发定义产品新价值;新工艺创造新消费,牵引大未来
创造产业级新技术,以技术驱动企业增长,以技术研发定义产品新价值。渠道价值链的大创造,其实质是“产品快速动销”,而产品的动销始于“卓越且优秀的产品”,此类产品,多数依赖于“新技术应用”,依赖于“强技术赋能”,卓越的技术,创造优秀的产品,激活“持续的消费”,拉动快速的渠道分销。应用“好技术”,做好“强研发”,做出“好产品”,定能推动渠道的“快动销”。
新工艺创造新消费,牵引大未来。卓越的工艺,提升着产品功能,创造着新消费感知,激活着用户的“消费热情”。优秀的企业,总能应用“新工艺”,或挖掘经典工艺,创造“品质产品”,点亮“匠心工艺”;或引入新科技,提升产品“科技感”,让产品更有创造性,更贴近用户需求!
经典案例:根据华樱生物、中原证券等综合资讯表明,华英农业公司是国内首家高端鸭血制品开创者,处于行业领先地位。2001年公司将血制品列为华英 食品事业部五大业务单元之一,致力于打造鸭血制品第一品牌。华樱生物拥有国内一流的技术研发团队,将传统工艺与现代工艺结合,采用“四步净取,五道过滤”等专业技术,使鸭血产品具备配方独特、品质稳定、口感纯正、营养价值丰富的特点。
“数字化驱动新价值”:数字化驱动企业价值链变革,刷新产业消费新价值,驱动新产业变革;缩短交易环节,创造新价值新体验
数字化驱动企业价值链变革,刷新产业消费新价值,驱动新产业变革。以智能SCRM系统赋能“价值链经营”,聚拢个性化、定制式、高端消费,打造高端精品;以全渠道业务中台为支撑,高效支付产品,推动渠道上线、终端上线及用户数字化营销,让用户消费更多样,让品牌直播、微内容推送等数字品牌营销策划更给力,牵引电商分销、官网销售及门店体验,顺势推进“新渠道价值链变革!
缩短交易环节,创造新价值新体验。传统的渠道销售,大多需要经历经销商、终端、用户等多个环节,渠道链条长,加价多,而新时代的渠道价值,品牌直销、商家分销、C2B定制等成为渠道新常态,用户可以直接在电商平台、微信商城等购买,可以直接在终端网点直接购买,交易链条更短,渠道价值更突出!
企业价值链重组,更新的是强品牌战略指引下的“新价值链塑造”,点亮的是全渠道品牌策划传播聚拢的“大力度品牌化消费”,创造的是数字化技术赋能的下的“更高效购买”。扎根于资源优势,创新线上下单、终端体验、社群交互、分销推荐等“全渠道经营”;推动品牌渠道大融合,创新C2B定制、品牌直播等数字品牌营销策划手法,让品牌营销策划助推“企业经营大升级”,让企业价值链更高效&更有创造性!
“五大方法”,推动企业价值链重组。1)“创新渠道及渠道销售方法”:根植于企业竞争优势,点亮新渠道价值;渠道关系更密切,渠道独特价值显著。2)“前向一体化整合渠道及买方”:企业渠道亲密化,战略合作大点亮;品牌渠道融为一体,买方参与渠道建设,C2B定制涌现。3)“后向一体化控制产品要素”:以牌定产,产品创新大解构;品牌生产大整合,引发产品价值提升。4)“新工艺定义新价值链条”:创造产业级新技术,以技术驱动企业增长,以技术研发定义产品新价值;新工艺创造新消费,牵引大未来。5)“数字化驱动新价值”:数字化驱动企业价值链变革,刷新产业消费新价值,驱动新产业变革;缩短交易环节,创造新价值新体验。
“后向一体化控制产品要素”:以牌定产,产品创新大解构;品牌生产大整合,引发产品价值提升
以牌定产,产品创新大解构。品牌战略指引企业渠道品牌营销策划大创新,优秀的企业,在关注“渠道价值创新”的同时,更会关注“产品实际销售”,通过“品牌创新及产品分销”激活产品,通过“部件优化及产品创新”激发用户购买热情,更通过“局部产品定制”适配用户需求,让产品创造中融入“用户需求”,让DIY产品点亮“新产品价值”。
品牌生产大整合,引发产品价值提升。全渠道品牌策划传播,不但刷新了产业级品牌形象,而且点亮了“明星产品”,彰显了“新产品价值”。渠道价值链建设,就是要通过“后向一体化”,全力放大“前端用户消费”,通过预售、定制、团购等方法最大化汇聚“用户消费”,通过定制式、小批量生产最大化激活“产品生产”,让产品更有创造性,让产品价值更出彩!
经典案例:根据公司公告、中原证券等综合资讯表明,华英农业在成鸭屠宰环节,其总部加工厂按照约定回购合作的养殖场(户)育成的合格商品成鸭, 经屠宰加工制成冻品及生鲜制品。冻品及生鲜制品一部分自用,做熟食生产原料;另一部分通过经销商或直接销往终端客户。

创造产业级新技术,以技术驱动企业增长,以技术研发定义产品新价值。渠道价值链的大创造,其实质是“产品快速动销”,而产品的动销始于“卓越且优秀的产品”,此类产品,多数依赖于“新技术应用”,依赖于“强技术赋能”,卓越的技术,创造优秀的产品,激活“持续的消费”,拉动快速的渠道分销。应用“好技术”,做好“强研发”,做出“好产品”,定能推动渠道的“快动销”。
新工艺创造新消费,牵引大未来。卓越的工艺,提升着产品功能,创造着新消费感知,激活着用户的“消费热情”。优秀的企业,总能应用“新工艺”,或挖掘经典工艺,创造“品质产品”,点亮“匠心工艺”;或引入新科技,提升产品“科技感”,让产品更有创造性,更贴近用户需求!
经典案例:根据华樱生物、中原证券等综合资讯表明,华英农业公司是国内首家高端鸭血制品开创者,处于行业领先地位。2001年公司将血制品列为华英 食品事业部五大业务单元之一,致力于打造鸭血制品第一品牌。华樱生物拥有国内一流的技术研发团队,将传统工艺与现代工艺结合,采用“四步净取,五道过滤”等专业技术,使鸭血产品具备配方独特、品质稳定、口感纯正、营养价值丰富的特点。

数字化驱动企业价值链变革,刷新产业消费新价值,驱动新产业变革。以智能SCRM系统赋能“价值链经营”,聚拢个性化、定制式、高端消费,打造高端精品;以全渠道业务中台为支撑,高效支付产品,推动渠道上线、终端上线及用户数字化营销,让用户消费更多样,让品牌直播、微内容推送等数字品牌营销策划更给力,牵引电商分销、官网销售及门店体验,顺势推进“新渠道价值链变革!
缩短交易环节,创造新价值新体验。传统的渠道销售,大多需要经历经销商、终端、用户等多个环节,渠道链条长,加价多,而新时代的渠道价值,品牌直销、商家分销、C2B定制等成为渠道新常态,用户可以直接在电商平台、微信商城等购买,可以直接在终端网点直接购买,交易链条更短,渠道价值更突出!
企业价值链重组,更新的是强品牌战略指引下的“新价值链塑造”,点亮的是全渠道品牌策划传播聚拢的“大力度品牌化消费”,创造的是数字化技术赋能的下的“更高效购买”。扎根于资源优势,创新线上下单、终端体验、社群交互、分销推荐等“全渠道经营”;推动品牌渠道大融合,创新C2B定制、品牌直播等数字品牌营销策划手法,让品牌营销策划助推“企业经营大升级”,让企业价值链更高效&更有创造性!
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