价值链，要“重组”；产业竞争，要创新。价值链重组，重在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以“新渠道新方法”创造新商业关系，以产业级品牌策划传播壮大“品牌声势”，更可以升级数字化技术、赋能强品牌经营，通过数字品牌营销策划点燃用户的消费热情，通过“前向一体化”整合渠道及消费商，通过“后向一体化“牵引新产品经营。活化价值链，重组新渠道，产业竞争，方有大突破！
 
“五大方法”，推动企业价值链重组。1）“创新渠道及渠道销售方法”：根植于企业竞争优势，点亮新渠道价值；渠道关系更密切，渠道独特价值显著。2）“前向一体化整合渠道及买方”：企业渠道亲密化，战略合作大点亮；品牌渠道融为一体，买方参与渠道建设，C2B定制涌现。3）“后向一体化控制产品要素”：以牌定产，产品创新大解构；品牌生产大整合，引发产品价值提升。4）“新工艺定义新价值链条”：创造产业级新技术，以技术驱动企业增长，以技术研发定义产品新价值；新工艺创造新消费，牵引大未来。5）“数字化驱动新价值”：数字化驱动企业价值链变革，刷新产业消费新价值，驱动新产业变革；缩短交易环节，创造新价值新体验。
 
“创新渠道及渠道销售方法”：根植于企业竞争优势，点亮新渠道价值；渠道关系更密切，渠道独特价值显著
 
根植于企业竞争优势，点亮新渠道价值。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，越优秀的企业，越会抓住自我的竞争优势，越会扎根于自我优势资源，或依托独特商业资源，搞定渠道关键人，激活特定商业资源，助推企业增长；或点亮新渠道，提升自有终端形象，提升用户的消费价值，让品牌更有创造感及特色感。
 
渠道关系更密切，渠道独特价值显著。全渠道品牌策划传播，不但刷新了品牌形象，而且点亮了品牌价值，创造了“更强品牌认知”。优秀的企业，必定是拥有独特“渠道价值链”的企业，或锁定关键经销商、重点分销商及重点终端，推动“定向分销”；或培育“核心经销商”，培育“大商群体”，提升核心经销商的动销能力，让渠道分销动销更加“高效”。
 
经典案例：根据公司公告、中原证券等综合资讯表明，华英农业公司熟食板块子公司从公司加工厂采购生鲜品或冻品进行深加工，主要品种包括休闲零食、火锅食材、卤制品及预制菜，再通过经销商或者商超销往终端客户。在下游营销渠道方面，公司同国内头部商超、新零售、及连锁餐饮均有定制化合作。
“前向一体化整合渠道及买方”：企业渠道亲密化，战略合作大点亮；品牌渠道融为一体，买方参与渠道建设，C2B定制涌现
 
企业渠道亲密化，战略合作大点亮。数字化技术赋能新商业制造，数字品牌营销策划激活高价值用户交互，越优秀的企业，越能抓住目标用户的消费需求，积极推进“最后一公里”，与用户亲密接触，或培育“核心终端”，吸引用户更快投资；或经营“客户价值”，提供个性化定制、产品预售等增值服务，让客户价值更突出。
 
品牌渠道融为一体，买方参与渠道建设，C2B定制涌现。企业品牌勃兴的过程，是其以优秀资源助推产业级品牌建设的过程，是其以“线上成交、线下体验、社群交互、消费商经营”重点突破的过程。积极扩大潜在消费群体，积极提升买方关注度，积极推动C2B定制，全力打造“定制化产品”，全力打造“社群定制化经营”，则消费者经营及渠道创新，定会更容易展开，更容易见成效。
 
经典案例：根据公司官网、公司公告、中原证券等综合资讯表明，华英农业公司前身成立于 1991 年，深耕肉禽养殖行业三十余载，主营业务包括种鸭养殖、孵化、禽苗销售、饲料生产、商品鸭屠宰加工、冻品销售、熟食、羽绒及羽绒制品生产和销售，2009 年 12 月，公司成功于深交所上市，成为我国鸭行业首家上市公 司，也是我国唯一一家羽绒生产类的 A 股上市公司。 企业价值链经营，是企业新商业经营的关键组成部分之一，是品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新的关键节点之一。越优秀的企业，越会以产业级品牌策划传播壮大“产业品牌声势”，越会以数字化技术赋能“企业&用户密切沟通”，越会以数字品牌营销策划点燃用户的“购买热情”，越会以“前向一体化”高效整合渠道及买方，让企业价值链更加高效。更多方法请见《产业竞争战之价值链组合五法（下）》。