企业竞争优势，挖掘很重要。强有力的企业竞争，需要深度挖掘企业的竞争优势，或洞悉产业结构、找到企业的“增长点”；或点亮产业级品牌战略、创新产业品牌营销策划，找到优势价值点，沿着产业链找定位；更或壮大企业经营优势，找到对手薄弱之处，点亮品牌策划传播、壮大品牌声势，升级数字化技术、赋能产业经营“大创造”，以此战胜对手!
 
“三大方向”，挖掘企业竞争优势。1）“产业结构找突破”：洞悉产业结构，找准企业增长点；关注产业新创造，找到市场突破点。2）“产业定位找价值”：基于客户需求，找到优势价值点；基于定位，创造“特色客户价值”。3）“企业经营找优势”：参与竞争，找到竞争进攻点；强化企业经营优势，提升竞争胜算。
 
“产业结构找突破”：洞悉产业结构，找准企业增长点；关注产业新创造，找到市场突破点
 
洞悉产业结构，找准企业增长点。企业参与市场竞争，总会立足于某一产业做经营，总要洞悉产业结构才能找到“自我发展机会”，总要找到企业增长点才能迅猛发展。找到产品功能弱项，升级产品，研发“战略级产业新品”，创造产品新价值；更新企业制造，引入新科技，创造“科技新品”，才能助推企业快增长。
 
关注产业新创造，找到市场突破点。打造产业品牌，创新产业品牌营销策划，壮大品牌声势，让产业品牌战略助力企业经营，是企业竞争突破的“重要选择”之一。优秀的企业经营，必然是以“高价值创造”牵引的新产业经营，必然是以新产品开发、新技术应用等为突破点的新产业创造，必然是以“新消费激活”为特征的大市场创造。有市场消费，有产业创造，企业优势塑造，必会有“大成就”。
 
经典案例：根据久谦中台、天猫人体感应开关、天猫智能开关、申万宏源研究等综合资讯表明，绿米联创于 2014 年进入智能家居领域，专注 于低功耗创新型智能家居系统的研究与推广，2016 年推出全屋智能理念品牌 Aqara。叠加毫米波雷达，提升识别精度，人体智能感应开关、智能开关、智能套系均在天猫渠道出货量领先。2022 年 2 月，发布 Aqara 人体传感器 P1，采用 Zigbee3.0 协议和自主低功耗传感技术，在响应速度、人体移动监测、续航能力上进一步升级。 “产业定位找价值”：基于客户需求，找到优势价值点；基于定位，创造“特色客户价值”
 
基于客户需求，找到优势价值点。企业要找到自己的经营优势，需要从自我资源洞察入手，依托自己的“优势资源”，洞察自我“优势价值”，全面发现高价值客户，全面创造“战略级产品”，才能真正激发企业潜力，让用户拥有更优质的消费，让企业拥有持续增长的业绩。
 
基于定位，创造“特色客户价值”。企业有定位，市场有价值，企业才有创造力，才能更好的挖掘自我优势。其或聚焦高端客户，为客户提供定制化产品，为客户配备“专属管家”；或面向大众客户，为客户提供标准化产品，锻造“优质产品”，让产品更有创造性。
 
经典案例：根据绿米联创发布会、绿米联创官网、申万宏源研究等综合资讯表明，三大核心技术加持，绿米用户体验稳定为先。单火取电技术解决了传统家庭单火线，智能 化改造困难的痛点，不换灯就可实现智能灯控；Mars-Tech 火星技术(多负载类型强适应高 可靠开关技术)解决了开关关断后智能灯离线问题。 “企业经营找优势”：参与竞争，找到竞争进攻点；强化企业经营优势，提升竞争胜算
 
参与竞争，找到竞争进攻点。数字化技术赋能新企业创造，数字品牌营销策划激发高价值客户交互，越优秀的企业，越能持续激发企业的“主观能动性”，越能抓住企业的竞争优势，同时放眼外部，找到竞争对手的疲弱之处，找到竞争对手的“孤立业务”，找到其产品的功能弱项，并展开凌烈进攻，全力实现“大突破”。
 
强化企业经营优势，提升竞争胜算。企业经营，有优势；商业价值，贵在创造。优秀企业，大多会立足于自我优势资源能力，或扎根优势产业带，锻造“明星产品”，占据“优势资源”，创造“强竞争价值”；更或升级市场经营能力，研发“战略级产品”，开辟“新蓝海市场”。
 
企业竞争优势，赢在产业品牌战略指引下的新产业价值“大突破”，活在产业品牌营销策划点亮的“新消费市场经营”，胜在数字化技术赋能的“优势价值大挖掘”，强在数字品牌营销策划激发的“特色客户价值”。有“明星产品”，激活大消费；有“特色客户”，开辟大蓝海市场；企业竞争优势，因之而更有活力，更可持久！