注重成本，竞争致胜。企业成本竞争，贵在持续壮大规模，以大规模降低成本，以强分销彰显产业品牌战略，以“低制造成本”抬高竞争门槛，以“强品牌营销策划”提升企业投入产出比，更以产业级品牌策划传播刷新“品牌形象”，让客户感知到产业品牌，让企业通过成本优势“秒杀”竞争对手！
 
“三大要素”，推动成本型竞争致胜。1）“规模致胜”：扩大生产规模，提升企业经营效益；更大规模，更低成本。2）“低成本劳动及制造成本”：吸引更低成本的劳动力；获得低成本原料，增强通用型原料。3）“高生产经济性”：获得低成本的生产技术和生产方法；提升企业的经济性，提高企业投入产出比。
 
“规模致胜”：扩大生产规模，提升企业经营效益；更大规模，更低成本
 
扩大生产规模，提升企业经营效益。国内企业经营，多数依然以“规模化”作为企业发展主导战略之一，通过产业品牌营销策划点燃用户购买热情，通过全渠道品牌策划传播刷新产业品牌形象，通过强市场营销壮大“企业销售”，再通过强销售拉动“大规模生产”，让生产规模更大，让产能优势更明显，以此打败对手，致胜市场，提升企业效益。目前看，还是可行的！
 
更大规模，更低成本。产业品牌战略，点亮了企业的产业地位，拉升了企业品牌影响力，助推了企业“规模化经营”。庞大的产能，降低了产品成本，助推了企业扩张，让企业经营，更有成本优势，更有竞争胜算。
 
经典案例：根据华为全屋智能发布会、公司官网、申万宏源研究等综合资讯表明，华为自 2015 年布局 Hilink 智能家居战略， 推进速度一骑绝尘，2018 年推出“1+8+N 全场景”方案，2021 年 4 月发布颠覆行业的 “1+2+N”全屋智能解决方案，以智能主机为核心，采用 PLC+Wifi 6 布线方案，真正给出了智能互联较能满足消费者个性化需求的 解决方案，为长期发展奠基。 “低成本劳动及制造成本”：吸引更低成本的劳动力；获得低成本原料，增强通用型原料
 
吸引更低成本的劳动力。高素质的劳动力，成熟的产业工人，是国内企业参与市场竞争的“劳动力优势”；成熟的生产配套，庞大的国内消费市场，经典的生产工艺，是国内企业竞争致胜要素之一，越优秀的企业，越会扎根“产业带”，越会发力“经典产品制造”，越能吸引更低成本、更高素质的劳动力，让企业经营状况更好！
 
获得低成本原料，增强通用型原料。企业制造，“原料成本”是其核心制造成本之一，越优秀的企业，越会注意产品的“集中性制造”，或以数字化技术为依托，打造“爆品”，扩大明星产品产量，释放明星产品生产线产能，获得更多低成本原料；更或广泛应用“通用型原料”，扩大“通用原料采购”，大大降低原料生产，让产品更有竞争性。
 
“高生产经济性”：获得低成本的生产技术和生产方法；提升企业的经济性，提高企业投入产出比
 
获得低成本的生产技术和生产方法。生产成本，一方面取决于原料的采购与使用量，另一方面取决于企业的生产技术与生产方法。积极应用成熟技术，降低产品的技术试错成本，降低产品的成本成本，同时广泛应用成熟的生产技巧，让生产的稳定性更高，让生产的成熟性更高，由此，使企业的生产成本更低，更有创造性。
 
提升企业的经济性，提高企业投入产出比。企业，有经济性，更要有价值感。越优秀的企业，越能持续提升“规模化”，让产品的成本低、价格高，设法提升产品溢价，或以低成本、中售价，提升产品利润；或以中成本、高售价，打造“利润产品”，让企业持续获利。
 
经典案例：根据华为全屋智能发布会、申万宏源研究等综合资讯表明，作为硬件阵营的代表厂商，华为在鸿蒙系统、智能硬件方面具有突出优势，其智能设备则与其 他品牌合作接入，自身只提供电视等智能家居“入口”设备，相较小米等，底层控制能力更强，连接更为稳定；SDK支持 20 多个品类，1200 多万个设备，鸿蒙 OS 开源提供 17 个子系统，134 个代码仓库。 企业的成本型竞争，就是要以“成本控制”作为强竞争手段，或以“规模化”为发展导向，以品牌营销策划创新点燃用户消费热情，以全渠道品牌策划传播点亮产业品牌战略，持续壮大企业规模，提升企业成本优势；或扎根优秀产业带，发挥集群优势，降低原料成本等制造成本；更或应用数字化技术、应用成熟技术及生产方法，让企业拥有更高投入产出比，让企业成本竞争力更强&更有活力。