在上一篇文章《产业竞争战之九大竞争要素大洞察（中）》中，我们谈到了品牌战略指引下的新商业价值，谈到了品牌营销策划激发下的新产品价值，建议企业以全渠道品牌策划传播点亮新时代产业品牌，引入数字化技术赋能“高价值生产”，创新数字品牌营销策划手法、发力新商业经营，有价值创造，有科技加持，有竞争创新，企业创造，必会价值斐然。
 
洞察“九大竞争要素”，锻造一流企业。1）“竞争者规模及实力”：洞察竞争者规模，预测行业总量；洞察企业实力，找准竞争位次。2）“行业增长速度”：持续扩大行业占有率；寻找最佳市场占位，获得最大市场空间。3）“企业经营成本变迁”：固定成本，有控制；仓储成本多变化。4）“产品价值差异化程度”：洞察产品价值，寻找产品差异化程度；找到顾客转换成本，放大产品特色。5）“生产能力情况”：产业有技术，生产有保障；持续拉升规模，知行业产能过剩与不足。6）“竞争者主体状况”：穿透竞争者情况，知彼知己，百战不殆；产业有格局，竞争者有其定位。7）“竞争风险程度”：洞察行业风险；注重控制风险。8）“进出壁垒状况”：评估资产，洞察行业运作情况；洞悉资源运作情况，评估市场经营情况。9）“技术水平提升”：引入新技术，创造新工艺；洞悉数据赋能情况，有效益有产出。
 
“竞争风险程度”：洞察行业风险；注重控制风险
 
洞察行业风险。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的企业，越能洞察行业发展风险，或深入行业结构，提升既有业务价值，升级“优秀产品”；或开发新业务，引入新一代科技，避免不必要的风险，让行业企业更有创新性。
 
注重控制风险。商业经营，总有风险；企业面临风险，需要的是全面的规避，需要的是全面的价值创造，“控制风险”，是必要的。发掘企业优势资源，发力强有力专利制造，推动产品革新；引入新型产品线，让产品有突破性，更能创造产品价值，让产品极具创新力！
 
“进出壁垒状况”：评估资产，洞察行业运作情况；洞悉资源运作情况，评估市场经营情况
 
评估资产，洞察行业运作情况。商业创新，需要强有力且优秀的优秀资产，其或扎根于产业运营，激活新产业新价值；或更新产业制造，引入国际级先进工艺，让产品功能更丰富，让产品价值感更足；更或评估资产经营，植入“核心资产”，点亮“产业新特色”，让科技发挥威力，让企业创造更具创新性。
 
洞悉资源运作情况，评估市场经营情况。企业商业竞争，贵在掌握核心商业资源，提升资源的掌控力，或抓住VIP客户，提供定制式商品，提供高增值服务；或升级产品科技，让产品秀出“国际范”，让产品极具创新性，也极有市场竞争力。抓住核心市场，提供适销对路的产品，市场经营，才会有大成就。
 
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，金则利通过自主研发和优化生产工艺，提升产品竞争力，有效满足终端行业如 制冷、汽车等领域的需求，逐步实现进口替代。2022 年综合毛利率达 24.97%，其中 核心业务耐蚀软磁合金毛利率为 29.29%。 “技术水平提升”：引入新技术，创造新工艺；洞悉数据赋能情况，有效益有产出
 
引入新技术，创造新工艺。全渠道品牌策划传播，刷新了产业品牌形象，提升了企业的“行业影响力”。越优秀的企业，越会持续关注自己的技术价值，越会积极升级既有技术，让技术助力新产品制造，让服务更能提升用户消费黏性；越会引入新科技，让产品拥有更强功能、解决客户更多难题，让新工艺更有创新性、拓展更多潜力客户。
 
洞悉数据赋能情况，有效益有产出。数字化技术赋能新商业制造，数字品牌营销策划激活新市场新营销，越优秀的企业，越能激活新科技新价值，越能汇聚全渠道数据及全链条数据，以“客户消费数据”牵引新市场营销，以“成交客户数据”赋能潜力客户开发，以“新产品科技”推动企业技术革新，更以“先进生产线”助推企业产业链升级。
 
经典案例：根据公司招股书、开源证券研究所等综合资讯表明，金则利历经多年自主研发，已形成了小断面水平连铸耐蚀软磁合金棒材的生产 工艺等具有自主知识产权的核心技术。凭借多年通过小 断面水平连铸技术生产小批量特种合金的创新及产业化应用，公司在生产耐蚀软磁 合金、耐热钢及高温合金领域积累了独特的技术优势，拥有多项核心技术。 企业要想致胜市场竞争，就要坚持产业品牌战略的发展方向，以“规模化”、“价值化”为核心的发展战略，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新、抓住增量最大的市场，以产业级品牌策划传播彰显产品价值、秀出强劲生产能力，同时升级数字化技术、赋能“高品质制造”，创新数字品牌营销策划手法、激活高价值客户交互、抬高行业进出壁垒，适时降低企业经营成本，规避不必要的经营风险。如此，企业价值，可期；市场竞争大突破，可期！