无进攻，不取胜；产业经营，要有“攻势”。优秀的企业经营，卓越的市场进攻，无不依托于强产业竞争优势，或以产业级品牌战略点亮差异化竞争优势，或以产业级品牌营销策划点亮“强品牌形象”，更或升级数字化技术、创新数字品牌营销策划、预设优势战场，拥有优势竞争环节，削弱对手竞争优势，推动“新产业攻势”。
 
“三大前提”，致胜市场进攻。1）“拥有差异化竞争优势且可持续”：进攻者拥有产业竞争基础，“差异化”竞争优势显著；企业可竞争优势可持续，可开展“纵深攻击”。2）“削弱对手竞争优势”：锁定竞争关键点，进行争夺；抢占产业竞争要塞，锁定竞争关键点。3）“预设优势战场”：拥有相对完整价值链，拥有优势竞争环节；预设优势战场，刷新竞争优势环节，缓冲防御者之反扑。
 
“拥有差异化竞争优势且可持续”：进攻者拥有产业竞争基础，“差异化”竞争优势显著；企业可竞争优势可持续，可开展“纵深攻击”
 
竞争战，首在“进攻”，创造新产业价值，点亮新商业经营，活化进攻的基础。无进攻，不能强盛；无进攻，不能做大，更不能由此创造新产业价值，让企业极具成长性，让企业新产品极具创造力。
 
进攻者拥有产业竞争基础，“差异化”竞争优势显著。进攻战，要有“鲜明的武器”，要有“进攻利器”才能创造新产业经营，让进攻者极具创造性，“差异化”是进攻者极具创意之事，也是极具竞争优势之事。其或引入新科技，让企业的技术能力更强；或升级新产品，开发“新一代产品”，创造新一代产品价值。
 
企业可竞争优势可持续，可开展“纵深攻击”。企业，有优势；关键，在于“纵深进攻”。企业的纵深式进攻，或组成“强产品矩阵”，以爆款产品为突破口，融经典产品、明星产品、衍生产品于一体，创造“强产品冲击力”；或建立“强品牌组合”，着眼于拉升企业品牌背书，以“强企业品牌”统领各业务品牌及产品品牌，实现品牌的“强扩张”，让企业更有市场影响力，让品牌更有“消费号召力”。
 
经典案例：根据控投般果战略发布会、方正证券研究所等综合资讯表明，般果通过共享百果园的供应链资源拓展上下游合作伙伴，并承接百果园水果标准体系、仓配物流、数字化建设、品牌打造、会员运营等能力，为交易上下游赋能，扩大交易规模、提升市场渗透率。 “削弱对手竞争优势”：锁定竞争关键点，进行争夺；抢占产业竞争要塞，锁定竞争关键点
 
锁定竞争关键点，进行争夺。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播，一方面刷新了产业品牌形象，提升了品牌竞争声势，另一方面创造了“强品牌价值”，锁定了“竞争关键点”，或卡位“新产业科技”，矢志研发新一代产品科技，助力“产品大升级”，从而拓展新商业蓝海；或抓住“行业新蓝海”，集中发力，增加产品应用，扩大产品价值，让产品极具“竞争力”！
 
抢占产业竞争要塞，锁定竞争关键点。产业要竞争，“要塞”要抓住。企业间的竞争要塞，有技术要塞、产品要塞、渠道要塞、渠道要塞等之分。引入新技术，积极研发新科技，抢占“技术制高点”，建立“新技术要塞”；升级新产品，应用新工艺，建立“产品经营要塞”，以应对竞争对手的产品竞争，始终以“新产品”引领“新消费潮流”。
 
“预设优势战场”：拥有相对完整价值链，拥有优势竞争环节；预设优势战场，刷新竞争优势环节，缓冲防御者之反扑
 
拥有相对完整价值链，拥有优势竞争环节。数字化技术赋能新商业价值创造，数字品牌营销策划激发高价值企业经营，越优秀的企业进攻战，越能放大自己的“优势竞争环节”，创造新竞争优势，或依托“明星产品”、建立“高品质制造”，推行“国际级研发”，或依托“新渠道优势”、创造“新渠道新终端”，让终端可以提供更优质的消费体验，让渠道可以创造更多“品牌体验”。
 
预设优势战场，刷新竞争优势环节，缓冲防御者之反扑。每家企业都有自己擅长的业务领域，每家企业都有自己的优势环节，立足自我竞争优势，预设“优势战场”，才能创造“新产业新价值”。其或立足于“核心区域市场”，推进“渠道数字化”，掌控核心终端，建立稳固的“终端动销体系”；或更新“产品工艺”，以“老工艺”锻造经典产品，彰显“匠心精神”，以“新产品”点亮新科技，秀出“国际范”，创造新产品价值，让产品更有“竞争力”！
 
经典案例：根据公司公告、方正证券研究所等综合资讯表明，百果园战略性参与产业上游端以农业技术、信息技术及资本资源赋能种植基地合作伙伴。中国水果行业产业链长，从产地到消费者之间平均要经历五个以上的流通环节，百果园的采购平台直接对上上游种植企业和优质供货商，直采比例持续上升，目前百果园的直采率在 80% 以上。 企业进攻战，因企业产业品牌战略不同，而有“不同发力点”；因企业竞争优势不同，而有“差异化进攻路径”。其或融入数字化技术浪潮，点亮“科技范”，秀出“新产品”；或创新品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划手法，点亮产业级品牌策划传播，创造“高价值客户交互”；更或锁定竞争关键点，抢占产业竞争要塞，削弱对手竞争优势，赢得“产业竞争主动权”。依托竞争优势，发动战略性进攻，创造新产业新价值，则企业进攻战，必将收获满满。