产业竞争战之进攻性战略六大切入点(下)
发布时间:2025-10-21 点击数:
在上一篇文章《产业竞争战之进攻性战略六大切入点(上)》中,我们谈到了进攻性战略的价值,谈到了进攻性战略的一些切入点,建议企业立足于“产业链”做经营,重度介入战略性环节、塑造“强大产业链竞争优势”,点亮产业级品牌营销策划、建立产业级品牌形象,升级数字化技术、创新数字品牌营销策划、打造新展会新形象,更重要的是,聚拢优质资源、培育战略级客户、推行产业级品牌战略,点亮技术基因、创新产业级品牌策划传播、做大产业同盟声势,始终拥有“产业竞争战”的主动权!
“六大切入点”,创新进攻性战略。1)“战略性环节介入”:规划新型战略性生产流程,布局战略性生产价值;刷新供应链价值,点亮“采产销消”等多类环节。2)“产业级营销点亮”:刷新产业级营销活动,建立新营销“桥头堡”;放大产业级营销价值,抢占新产业营销洼地。3)“行业级品牌形象刷新”:刷新产业品牌价值,丰富产业品牌内涵;创造新展会形象,点亮新展会先行先试先测之特色。4)“战略级客户经营”:培育战略性客户,打造样板项目;与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名。5)“前沿技术研发”:引入前沿技术,提供优质且超级产品;推进前沿技术研发,招募一流技术人员。6)“同盟创新”:组建优秀产业同盟,推进协同创新;推进产业同盟,扩大优秀商业伙伴。
“战略级客户经营”:培育战略性客户,打造样板项目;与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名
培育战略性客户,打造样板项目。品牌战略指引客户品牌营销策划创新,越凌厉的企业攻势,越需要培育“战略性客户”,或着眼于“项目打造”,引入新科技新技术,建设“示范性”样板项目;或与行业TOP客户深度合作,共同打造“新一代产品”,引入行业专家做背书,拉升产品站位,从而抢占“产品经营制高点”,让产品极具市场竞争力。
与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名。全渠道品牌策划传播,刷新了产业品牌形象;联名产品,创造了产品特色,让联名各方受益匪浅。其或与关联行业一流品牌合作,共同开发“联名产品”,提供集成式解决方案;或与消费品行业TOP品牌合作,共同开发“IP产品”,让品牌IP更有吸睛力,让产品价值更强!
经典案例:根据招股书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,茶百道会员计划由积分权益系 统和用户权益系统组成。截至最后可行日期,注册会员数量超过 10.31 亿 名,2023Q4 活跃会员数达到 2,040 万名,微信小程序会员复购率达 35.0%, 高于行业平均水平。
“前沿技术研发”:引入前沿技术,提供优质且超级产品;推进前沿技术研发,招募一流技术人员
引入前沿技术,提供优质且超级产品。数字化技术赋能新商业价值创造,数字品牌营销策划激活高价值客户交互,越富有成交的“企业攻势”,越能持续引入“先进技术”,创造“更优质的产品”。其或引入国际级研发团队,开发“跨界新产品”,拓宽产品的“国际影响力”;或混合产品经典工艺,将经典技术与现代数字化技术合为一体,创造“超级产品”,让产品更有创造性!
推进前沿技术研发,招募一流技术人员。有技术,才能点燃用户消费热情;有研发,才能打开“技术新天地”。新一代产品,新一代技术,助力产品凌厉攻势,让产品极具创新性。引入新一代技术人员,开展技术合作、工艺合作及项目合作,让技术人员有“研发积极性”,让技术优势更显著且可以“持续领先”!
经典案例:根据招股书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,茶百道在产品开发方面积极采用数字化技术,探索市场新机遇。公司为水果和特色农产品建立包含权威资源的全面数据库,便于快速获取所需资源;利用数字化方法管理产品食谱,分析市场趋势,提供符合大众口味的产品,提高产品开发效率;记录样品特征,管理风味数据库,提高产品开发效率;通过数字化过程规范成本管理和简化定价工作流程等。
“同盟创新”:组建优秀产业同盟,推进协同创新;推进产业同盟,扩大优秀商业伙伴
组建优秀产业同盟,推进协同创新。有攻势的产业竞争,能造成强大声势的产业进攻,必然是拥有更多参与者、拥有更多同盟者的“产业链行业”。优秀企业,总能依托自我竞争优势,聚拢产业上下游优质资源,与上游企业合作,组建“高科技研发同盟”,发力“国际级研发”;与下游企业合作,以品牌IP拉升品牌声势,以“联名产品”扩大产品的市场份额,以“渠道联合”创造新销售通路,打造“强营销协同”,助力企业的“市场营销大攻势”。
推进产业同盟,扩大优秀商业伙伴。有产业同盟,才有企业进攻声势;有优秀商业伙伴,才能拥有强大“商业影响力”。富有成效的企业攻势,“产业同盟”,壮大了企业进攻力量,聚拢了“同道者资源”,更让“诸多优秀商业伙伴”汇聚到企业身边,共同推进产品研发、渠道联合及供应链合作,共同壮大“进攻力量”,以谋求更大的“商业成就”!
企业的进攻性战略,贵在持续强化自我竞争优势,卡位“战略性环节”,布局“产业链经营”。富有成交的进攻,得益于品牌战略指引下的“产业级品牌营销策划创新”,以建立新营销“桥头堡”;得益于全渠道品牌策划传播点亮的“产业级品牌形象”,以聚拢行业战略级客户、打造新样板新特色;更得益于数字化技术赋能的数字品牌营销策划创新、升级前沿技术研发、推动产业链同盟创新,以让企业更有价值感,让进攻更有针对性,让成效更显著。
“六大切入点”,创新进攻性战略。1)“战略性环节介入”:规划新型战略性生产流程,布局战略性生产价值;刷新供应链价值,点亮“采产销消”等多类环节。2)“产业级营销点亮”:刷新产业级营销活动,建立新营销“桥头堡”;放大产业级营销价值,抢占新产业营销洼地。3)“行业级品牌形象刷新”:刷新产业品牌价值,丰富产业品牌内涵;创造新展会形象,点亮新展会先行先试先测之特色。4)“战略级客户经营”:培育战略性客户,打造样板项目;与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名。5)“前沿技术研发”:引入前沿技术,提供优质且超级产品;推进前沿技术研发,招募一流技术人员。6)“同盟创新”:组建优秀产业同盟,推进协同创新;推进产业同盟,扩大优秀商业伙伴。
“战略级客户经营”:培育战略性客户,打造样板项目;与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名
培育战略性客户,打造样板项目。品牌战略指引客户品牌营销策划创新,越凌厉的企业攻势,越需要培育“战略性客户”,或着眼于“项目打造”,引入新科技新技术,建设“示范性”样板项目;或与行业TOP客户深度合作,共同打造“新一代产品”,引入行业专家做背书,拉升产品站位,从而抢占“产品经营制高点”,让产品极具市场竞争力。
与行业内优秀创新型客户通力合作,开展品牌联名。全渠道品牌策划传播,刷新了产业品牌形象;联名产品,创造了产品特色,让联名各方受益匪浅。其或与关联行业一流品牌合作,共同开发“联名产品”,提供集成式解决方案;或与消费品行业TOP品牌合作,共同开发“IP产品”,让品牌IP更有吸睛力,让产品价值更强!
经典案例:根据招股书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,茶百道会员计划由积分权益系 统和用户权益系统组成。截至最后可行日期,注册会员数量超过 10.31 亿 名,2023Q4 活跃会员数达到 2,040 万名,微信小程序会员复购率达 35.0%, 高于行业平均水平。

引入前沿技术,提供优质且超级产品。数字化技术赋能新商业价值创造,数字品牌营销策划激活高价值客户交互,越富有成交的“企业攻势”,越能持续引入“先进技术”,创造“更优质的产品”。其或引入国际级研发团队,开发“跨界新产品”,拓宽产品的“国际影响力”;或混合产品经典工艺,将经典技术与现代数字化技术合为一体,创造“超级产品”,让产品更有创造性!
推进前沿技术研发,招募一流技术人员。有技术,才能点燃用户消费热情;有研发,才能打开“技术新天地”。新一代产品,新一代技术,助力产品凌厉攻势,让产品极具创新性。引入新一代技术人员,开展技术合作、工艺合作及项目合作,让技术人员有“研发积极性”,让技术优势更显著且可以“持续领先”!
经典案例:根据招股书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,茶百道在产品开发方面积极采用数字化技术,探索市场新机遇。公司为水果和特色农产品建立包含权威资源的全面数据库,便于快速获取所需资源;利用数字化方法管理产品食谱,分析市场趋势,提供符合大众口味的产品,提高产品开发效率;记录样品特征,管理风味数据库,提高产品开发效率;通过数字化过程规范成本管理和简化定价工作流程等。

组建优秀产业同盟,推进协同创新。有攻势的产业竞争,能造成强大声势的产业进攻,必然是拥有更多参与者、拥有更多同盟者的“产业链行业”。优秀企业,总能依托自我竞争优势,聚拢产业上下游优质资源,与上游企业合作,组建“高科技研发同盟”,发力“国际级研发”;与下游企业合作,以品牌IP拉升品牌声势,以“联名产品”扩大产品的市场份额,以“渠道联合”创造新销售通路,打造“强营销协同”,助力企业的“市场营销大攻势”。
推进产业同盟,扩大优秀商业伙伴。有产业同盟,才有企业进攻声势;有优秀商业伙伴,才能拥有强大“商业影响力”。富有成效的企业攻势,“产业同盟”,壮大了企业进攻力量,聚拢了“同道者资源”,更让“诸多优秀商业伙伴”汇聚到企业身边,共同推进产品研发、渠道联合及供应链合作,共同壮大“进攻力量”,以谋求更大的“商业成就”!
企业的进攻性战略,贵在持续强化自我竞争优势,卡位“战略性环节”,布局“产业链经营”。富有成交的进攻,得益于品牌战略指引下的“产业级品牌营销策划创新”,以建立新营销“桥头堡”;得益于全渠道品牌策划传播点亮的“产业级品牌形象”,以聚拢行业战略级客户、打造新样板新特色;更得益于数字化技术赋能的数字品牌营销策划创新、升级前沿技术研发、推动产业链同盟创新,以让企业更有价值感,让进攻更有针对性,让成效更显著。
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